Uiteindelijk moeten organisaties veranderingen in de kern zelf doen, maar een klankbord en advies hoe een specifiek probleem aan te pakken is vaak welkom. Coaching is een zeer effectief middel voor organisaties die zelf veel energie in verandering investeren en deze energie efficiënt willen besteden. Towson beschikt over ervaren coaches die hun kennis graag delen en toepasbaar maken voor organisaties die aan het veranderen zijn. Onze coachings-aanpak heeft een duidelijk begin met een kick-off en een doel dat vooraf is vastgesteld. Binnen de coachings-opdracht wordt gewerkt volgens een herkenbaar patroon.

Voorbeelden van coaching deliverables zijn:

  • Commitment creëren voor de verandering en de aanpak ervan.
  • Een governance en leiderschapsstijl die past bij een Agile werkwijze.
  • Zorgen dat iedereen zich comfortabel voelt bij het werken op basis van de Agile en Scrumprincipes.
  • Zorgen dat er dragers van de verandering komen die de werkwijze borgen, denk hierbij aan Scrum Masters en Product Owners.
  • Kantelen van specialistenteams naar multidisciplinaire teams met T-shaped bouwers, analisten en testers.
  • Agile is een organisatiekeuze: architectuur, informatiemanagement en beheer zullen in hetzelfde ritme dienen mee te bewegen.
  • Release- en deploymentmanagement-standaarden inrichten zodat de continuous delivery ondersteund wordt door continuous deployment.
  • Zorgdragen dat rollen die niet altijd direct onderdeel van de Scrumteams uitmaken, waarde blijven toevoegen (architecten, informatie managers).
  • Testwerkzaamheden worden zoveel mogelijk geautomatiseerd en binnen de teams belegd.
  • Artefacts, vergaderingen en voortgangsrapportages inrichten in lijn met de Agile werkwijze.
Mijn winkelwagen

U heeft nog niks in uw winkelwagen.