De OGSM voor focus en alignment binnen een organisatie
Binnen de organisaties waar wij onze opdrachten doen zie je de OGSM als overzichtelijk onepager plan steeds vaker opduiken. In zijn blog...
Zoeken
De transformatie van managementteam naar leadershipteam,...
...en het positieve effect op resultaat en voorspelbaarheid door Peter Turien Wanneer ik bij opdrachtgevers te gast ben, hoor ik nog...
Samen besloten
Wanneer je binnen organisaties vraagt hoe een besluit tot stand is gekomen hoor je vaak “Dat hebben we samen besloten”. Maar hoe komt het...
De Scrum Grandmaster
Door William van der Maas Iedereen kent de Scrum Master, maar bestaat er ook zoiets als de Scrum Grandmaster? Iemand die excelleert in...
Scrum: De Scrum Master vs. Agile Coach
Wanneer je rolomschrijvingen en vacatureteksten van de Scrum Master en Agile Coach leest, dan valt het op dat die nogal verschillen van...
Ondersteunen van de juiste meesterschap en skill mix in een Community of Practice
Organisaties richten teams steeds meer teamgericht in waardoor ze wendbaarder worden en daarnaast vindt ook steeds meer werk remote...
The game is on!
Als consultant ontwikkelt Tamara businessgames en zet ze die in voor haar werk met als doel om binnen de teams waarmee ze werkt de...
Het draait allemaal om mindset!
Door onze consultant Orpheo Ormskerk Je hoort het misschien vaker langskomen: “Mindset is everything!”. Als agileconsultant en...
Effectief samenwerken op basis van een gezonde teamdynamiek - Transactionele Analyse (TA)
Een goede teamdynamiek is een zeer bepalende factor voor het succes van een team. Gelukkig is deze dynamiek binnen de meeste teams goed,...
Wat voor leerling was jij vroeger? De parallel met een Agile transitie.
Deze week een mooie bijdrage van mijn collega Lotte Coosen. Lotte is namens Towson Scrum Master en Coach bij de gemeente Rotterdam. In...
Continu verbeteren in een team – wat als de basis ontbreekt?
Onze collega Marjolein van Gelderen is enige tijd geleden als Scrum Master met een, voor haar, nieuw team begonnen. Hoewel het team in...
De valkuil van te klantgericht willen zijn
Onze collega’s lopen in hun opdracht regelmatig tegen zaken aan die de moeite van het delen waard zijn. Zo stapte Flip de Vries onlangs...
Pyramide van Lencioni: Verantwoordelijkheid
Neemt jouw team verantwoordelijkheid of neemt men genoegen met vrijblijvendheid?
Teamcoaching met Lencioni: Commitment; ook wel "betrokkenheid"
Geen oppervlakkigheid gewenst in mijn team, ik zet in op verbinding.
Waarom zijn korte sprints beter?
Teams hebben vaak het idee dat de sprint te kort is. Wat ze dan niet door hebben is dat problemen die normaal verscholen zijn nu aan de ...
Wil je ruimte in jouw team om fouten te mogen maken? Vier je succes!
Het creëren van ruimte en veiligheid in je team om fouten te mogen maken is eenvoudig. lees er over in mijn blog
Agile Stakeholder game
Identify, classify and effectively manage your stakeholders
Teamcoaching met Lencioni: Zoek conflicten op en neem afscheid van de kunstmatige harmonie
Teamcoaching met Lencioni: Zoek conflicten op en neem afscheid van de kunstmatige harmonie
Teamcoaching met Lencioni: Hoe zit het met het vertrouwen in je team?
Teamcoaching met Lencioni. Hoe zit het met het vertrouwen in je team?
Management 3.0 - “Intrinsic motivators and the power of one question”
Management 3.0 - “Intrinsic motivators and the power of one question”